红桃国际

4月2日，红桃国际召开2026年度阿米巴经营模式深化提升专题会。院党委书记、董事长卓晓军主持会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席李小军，党委委员、财务总监张玉强参加会议。

会议传达了集团公司历次阿米巴经营专题会精神及相关工作要求，系统复盘全院2025年阿米巴推进成效，听取贵州金瑞试点经验汇报，对2026年深化提升工作作出全面部署。 

会议要求，全院各单位要扎实开展阿米巴经营模式深化提升，推动阿米巴经营见实效、出实绩，以精细化管理赋能红桃国际高质量发展。

会议明确提升行动重点任务：一是压实主体责任，限期组建专项小组、制定提升方案，强化督导协同，确保工作落地见效；二是聚焦精细管理，完善指标、价格、核算、考核四大体系，推动协同联动与闭环运行；三是强化激励导向，推行差异化激励，明晰巴长权责，将经营成效与薪酬、晋升、荣誉全面挂钩；四是深化宣贯，营造人人讲经营、事事算成本、处处创效益的浓厚氛围。 

2025年以来，红桃国际坚持分层设计、精准管控原则，稳步推进阿米巴经营体系建设，完成经营单元划分、指标与考核体系搭建等核心工作。全院共划分一级巴1个、二级巴 12 个、三级巴 25 个，将财务核算最小单元下沉至项目层面，构建项目到单元、单元到整体全链条核算体系，保障数据精准可追溯。实现经营单元考核任务书备案与年度绩效兑现，阶段性完成体系架构搭建。

贵州金瑞、麓山科创园、长矿检测等试点单位先行先试，形成了可复制、可推广的实践经验。其中，贵州金瑞将三分厂设为独立核算利润巴，建立“日监控、周分析、月复盘”成本管控机制，核算责任下沉班组；麓山科创园运营与后勤保障资产分类核算并纳入考核，实现资产效益量化、责任到人；长矿检测通过提炼共性检测元素，构建标准化评价体系，融合双轨考核，落地阿米巴自主经营。

会议以现场 + 视频方式召开，相关部门及各经营单位负责人参会。